（記者 ?？?通訊員 張波 張紅麗）9月9日，中交三公局三公司黨委召開了2025年第六次中心組學習（擴大）會暨“增信賦能 向新啟航”專題研討會，深入學習總書記有關重要講話和指示批示精神，傳達學習集團和局2025年上半年生產經營工作會精神。公司黨委書記、董事長肖利勇主持會議。

 

會議集中學習了總書記在山西考察時的重要講話精神、《經濟文選》第一卷、《紀言：八項規(guī)定改變中國》，傳達了集團關于開展“增信賦能、向新啟航”學習研討的通知文件，對集團和局各級領導上半年生產經營工作會講話和精神進行再學習、再領會。班子成員和總部各部門負責人結合中交集團“三個六”最新戰(zhàn)略部署，聚焦發(fā)揮“五全四大五型”優(yōu)勢，對照“六大瓶頸問題”和“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”，圍繞8個方面研討主題，談感悟、談認識、列問題、提建議，進一步凝聚思想共識、明確工作思路、堅定發(fā)展信心、狠抓工作落實，奮力推動公司高質量發(fā)展。

會議強調，三公司上下要認真開展“增信賦能 向新啟航”學習研討工作，聚焦“中交變化怎么看？中交當前怎么辦？中交未來怎么干？”這一課題，深入思考“三個六”戰(zhàn)略部署在基層落實落地的方法舉措和意見建議。全體黨員干部職工要圍繞研討主題，結合本職工作，深入組織專題學習、查找突出問題、開展專題研討、形成思想共識。同時，廣泛開展“我為企業(yè)發(fā)展獻良策”活動，鼓勵大家提出有針對性的意見建議，為公司發(fā)展出謀劃策。在作風建設方面，要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細則精神，力戒形式主義。公司各黨支部要以嚴的基調、實的舉措推動作風建設常態(tài)化長效化，堅持“關鍵少數(shù)”示范帶動，公司領導班子成員要帶頭嚴守紀律紅線，堅決杜絕違規(guī)吃喝、形式主義等問題。黨員干部要深入項目一線，把辦公桌搬到工地現(xiàn)場，用腳步丈量責任，要以“334”工程、黨建提質增效“七抓”工程和黨建安全環(huán)保質量一體化為重要抓手，秉承“合規(guī)、簡約、務實、高效”，突出“系統(tǒng)、科學、理性、專業(yè)”，引導職工苦練基本功、提升創(chuàng)新能力，強化部門工作協(xié)同、業(yè)務融合，自覺增強政治力、執(zhí)行力、合力、戰(zhàn)斗力，以實際行動為公司的發(fā)展貢獻力量。

會議指出，突出工作重點是聚力攻堅年度任務目標的重要保障。要緊緊扭住年初確定的各項年度任務目標，進行全面盤點、梳理進度。對存在差距的，要深刻剖析原因，采取超常舉措全力追趕。要深刻領會“三個六”戰(zhàn)略思想，聚力在穩(wěn)增長、提質效、防范化解重大風險等關鍵領域攻堅克難，力爭取得實質性突破。面對艱巨繁重的工作任務，要大力弘揚“六種文化”，領導干部要靠前指揮、一線作戰(zhàn)，層層傳導壓力、壓實責任。以“六個求最大”激發(fā)全體干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，以“釘釘子”精神把各項工作抓實抓細抓出成效，確保全年各項目標任務圓滿完成。

會議要求，一是提高政治站位，筑牢作風建設“責任堤”。作為肩負重大使命的中央企業(yè)，全體員工務必深刻認識到，提高政治站位是推動企業(yè)發(fā)展的首要準則。要樹立強烈的大局意識和協(xié)作精神，將個人工作與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密相連，打破部門壁壘，心往一處想、勁往一處使。公司黨委要扛牢主體責任，紀委強化監(jiān)督執(zhí)紀，支部書記履行好“一崗雙責”，形成上下聯(lián)動的責任網絡，確保作風建設取得實效。要建立健全監(jiān)督考核機制，加強對工作進展和執(zhí)行效果的跟蹤檢查。定期對任務完成情況進行評估和通報，對執(zhí)行有力的部門和個人進行表彰獎勵，對執(zhí)行不力的進行問責處罰。通過正向激勵和反向約束，激發(fā)全體員工的積極性和主動性，營造比學趕超的良好氛圍。二是聚焦關鍵領域，繪就高質量發(fā)展“新畫卷”。公司正處于全面落實“十四五規(guī)劃”收官的關鍵時期，要進一步統(tǒng)一思想和行動，永葆戰(zhàn)略定力、持續(xù)頑強奮斗，深入貫徹落實集團最新提出的“六大導向”，深刻把握解決“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”，統(tǒng)籌謀劃落實好“六篇大文章”，全力完成年度任務和“十四五”目標。以“六篇大文章”為藍圖，在全面加強黨的領導和建設上下功夫，發(fā)揮黨組織的核心作用，推動業(yè)務轉型升級，激發(fā)企業(yè)內生動力，提升企業(yè)管理效能，培育新質生產力。三是強化戰(zhàn)略引航，駛向集團部署“新航道”。全面推進“三基三全四化”管理要求，建立健全預算管理、成本核算體系，完善績效考核機制，推進管理專業(yè)化、標準化、信息化、精細化，通過改革攻堅，著力打造強總部，提升公司整體管理效能和水平。要堅持市場導向，主動對接“五全四大五型”的全域需求，聚焦高附加值領域拓展業(yè)務邊界，提升核心競爭力。要提升盈利能力和價值創(chuàng)造能力，將收款、化債、虧損整治等工作一體推進。要重塑優(yōu)秀文化與生態(tài)，狠抓全員執(zhí)行力建設，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。要重點推進“三個標準化”建設，全力推進施工生產，提前計劃、周密部署，確保全年產值目標實現(xiàn)。同時，要著力化解公司在財務資金、質量環(huán)保、意識形態(tài)等領域風險，抓好合規(guī)管理，嚴防系統(tǒng)性風險發(fā)生，護航公司高質量發(fā)展。要深刻汲取近期行業(yè)事故教訓，嚴格落實“三管三必須”及“十二個到位”的管理要求，將安全理念融入業(yè)務全流程。嚴防有限作業(yè)空間、高空作業(yè)、動火作業(yè)等領域的安全隱患，落實好新進場協(xié)作班組的安全教育，強化安全文化與合規(guī)管理，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。

此次學習研討會為公司發(fā)展指明了方向，明確了目標，凝聚了力量。中交三公局三公司全體黨員干部職工將以更強的責任擔當，咬定年度目標不放松，明確責任、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、狠抓落實，確保完成年度任務和“十四五”目標，共同開創(chuàng)公司高質量發(fā)展的新局面。