為踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，從3月4日至近日，重慶建工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記魏福生，黨委副書記、總經(jīng)理陳曉，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席石懷強(qiáng)等班子成員率相關(guān)部門負(fù)責(zé)人走進(jìn)基層、訪企業(yè)，深入一線開展調(diào)研指導(dǎo)活動(dòng)，了解各家的發(fā)展現(xiàn)狀，解決發(fā)展中遇到的困難和問題，有針對(duì)性地對(duì)所屬單位提出工作要求，讓全司員工看到重慶建工領(lǐng)導(dǎo)的新氣象、新風(fēng)貌。

對(duì)市政交通公司給予了“五喜五憂”的客觀評(píng)價(jià)，并從“戰(zhàn)略定位問題；加強(qiáng)管理提高盈利能力；狠抓結(jié)算降低存貨；狠抓款項(xiàng)回收；規(guī)范管理降低費(fèi)用；加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理降成本；認(rèn)清PPP模式；樹立好企業(yè)良形象；抓好班子建設(shè)。”9點(diǎn)提出工作意見。

對(duì)交建集團(tuán)就明確指出要堅(jiān)持問題導(dǎo)向來思考交建的問題，并從“交建定位；內(nèi)控工作；班子建設(shè)；隊(duì)伍人才建設(shè)；機(jī)構(gòu)精干；規(guī)范管理；明確幾個(gè)問題”7個(gè)方面作出了工作要求。

對(duì)三建公司改革發(fā)展，從“發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；創(chuàng)新營(yíng)銷模式；統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)；加大結(jié)算和工程款回收；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；高度重視黨建工作；加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和防腐倡廉工作；盤活存量資產(chǎn)。”8個(gè)方面提出了要求。

對(duì)安裝集團(tuán)要求繼續(xù)保持企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)主要做好“明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位、規(guī)模和目標(biāo)；提升企業(yè)的保障力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培育具有安裝特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神，以彌補(bǔ)企業(yè)的短板；形成高效、科學(xué)的管理；抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，特別是信息化與BIM技術(shù)推廣應(yīng)用；抓好工程款的催收，體現(xiàn)企業(yè)效益；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。”6個(gè)方面工作。

對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理公司當(dāng)前重點(diǎn)抓好“現(xiàn)有營(yíng)銷3塊市場(chǎng)一個(gè)也不能松，要努力工作、奮發(fā)進(jìn)取；注重營(yíng)銷人才培養(yǎng)，建立人才和集團(tuán)高層的信息通道；主動(dòng)爭(zhēng)取有效的社會(huì)資源，嚴(yán)格誠(chéng)信準(zhǔn)入評(píng)價(jià)，注重規(guī)范管理，控制管理輸出比重，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范；注重營(yíng)銷、生產(chǎn)、回款一體化思維，對(duì)集團(tuán)的承接任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解；堅(jiān)持走出去發(fā)展戰(zhàn)略，重視市外、海外營(yíng)銷；加強(qiáng)自身能力建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)，做好廉潔自律；全面清理投標(biāo)保證金，加大回收力度。”7個(gè)方面工作。

對(duì)城建集團(tuán)下一步的發(fā)展提出了“明確戰(zhàn)略地位；解決管理方面的問題；狠抓項(xiàng)目結(jié)算回收工作；樹立風(fēng)清氣正的企業(yè)；提升企業(yè)各方面的保障能力；改變粗放型管理；明確PPP項(xiàng)目的承接建設(shè)模式；加大資金管控力度。”8個(gè)方面要求。

對(duì)住建公司今后工作明確從“抓好發(fā)展規(guī)劃編制；積極開拓市場(chǎng)；不斷強(qiáng)化管理；高度重視“營(yíng)改增”工作；強(qiáng)化黨建核心作用。”5點(diǎn)要求。

對(duì)七建公司下一步工作提出10個(gè)方面的要求，希望公司在困難面前，要敢于擔(dān)當(dāng)，樹立信心，精心謀劃好工作，爭(zhēng)取年底初見成效，明年更上一個(gè)臺(tái)階。

重慶建工領(lǐng)導(dǎo)深入基層面對(duì)面的交流，為基層單位改革發(fā)展把脈問診，必將極大振奮基層將士干事創(chuàng)業(yè)的信心，為認(rèn)真抓好集團(tuán)2016年工作目標(biāo)任務(wù)，以及集團(tuán)“十三五”開好局起好步增添更大的動(dòng)力。